Liderança em SST
Pedido de informações
[gravityforms id=10 field_values=’assunto=Liderança em SST’]
Introdução
No nosso dia-a-dia somos instigados por motivações que nos fazem agir. Porque adotamos determinados comportamentos em detrimento de outros? Porque temos por vezes uma atitude muito positiva a algo e um comportamento não condizente? Eis algumas questões que nos moldam traços de personalidade e comportamentos diários que têm impacto nos nossos pares, nas nossas organizações e por condizente à Segurança no Trabalho.
Tendo formação nesta área, saberemos interpretar todos os sinais e teremos a capacidade de instigar/motivar e inspirar ao comportamento em prol de objetivos comuns. Com a presente formação traremos novas ferramentas na área da liderança onde lhe levará aos melhores resultados.
Duração do Curso
5 dias
Estrutura do Curso
A formação encontra-se arquitetada para gerar a maior interação possível entre todos os formandos. Serão usados apresentações, técnica de aprendizagem à base do problema, teorias e sugestões com vista à resolução. Pequenos grupos de trabalho com vista a desafios e mentoring. Os formandos formarão um grupo onde no final terão que apresentar um trabalho final. No final de cada dia os formandos desenvolverão trabalho que colocarão num blog público.
Público-alvo
- Líderes de equipas
- Supervisores
- Superintendentes
- Pessoal dos Recursos Humanos, TSST ou outros
- Agentes de formação/treinamento
- Qualquer pessoa com funções de liderança
Objectivos da Formação
- Apreender conceitos teórico práticos sobre liderança e motivação
- Criar e gerar um trabalho de equipa com um fim próprio à base da confiança
- Motivar e capacitar os bons desempenhos
- Saber motivar os desempenhos mais fracos
- Lidar com baixas de rendimento e ser construtivo
- Operar um Sistema de gestão que vise o desempenho
- Acordar objetivos, dar feedback,
- Saber ouvir
- Ser assertivo
- Saber delegar e conduzir adequadamente reuniões
- Estabelecer ligações próprias com o pessoal dos recursos humanos e outros grupos além de gerar vantagens mútuas
- Lidar apropriadamente com as culpas e queixas
- Resolver desentendimentos de forma construtiva
- Evitar a ação disciplinar formal, se necessário. Se não for lidar da melhor forma
- Saber lidar adequadamente com atrasos de pontualidade e assiduidade.
- Capacidade de mudar com eficiência
- Evitar práticas discriminatórias, encorajar e abrir uma relação mútua de confiança
- Estabelecer uma relação própria com a chefia.
Formador
Professor universitário, Doutor em Psicologia e consultor de várias empresas em comportamento humano e risco. Comunicador brilhante e fluente em diversas línguas.