Liderança em SST

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Introdução

No nosso dia-a-dia somos instigados por motivações que nos fazem agir. Porque adotamos determinados comportamentos em detrimento de outros? Porque temos por vezes uma atitude muito positiva a algo e um comportamento não condizente? Eis algumas questões que nos moldam traços de personalidade e comportamentos diários que têm impacto nos nossos pares, nas nossas organizações e por condizente à Segurança no Trabalho.

Tendo formação nesta área, saberemos interpretar todos os sinais e teremos a capacidade de instigar/motivar e inspirar ao comportamento em prol de objetivos comuns. Com a presente formação traremos novas ferramentas na área da liderança onde lhe levará aos melhores resultados.

Duração do Curso

5 dias

Estrutura do Curso

A formação encontra-se arquitetada para gerar a maior interação possível entre todos os formandos. Serão usados apresentações, técnica de aprendizagem à base do problema, teorias e sugestões com vista à resolução. Pequenos grupos de trabalho com vista a desafios e mentoring. Os formandos formarão um grupo onde no final terão que apresentar um trabalho final. No final de cada dia os formandos desenvolverão trabalho que colocarão num blog público.

Público-alvo

  • Líderes de equipas
  • Supervisores
  • Superintendentes
  • Pessoal dos Recursos Humanos, TSST ou outros
  • Agentes de formação/treinamento
  • Qualquer pessoa com funções de liderança

Objectivos da Formação

  • Apreender conceitos teórico práticos sobre liderança e motivação
  • Criar e gerar um trabalho de equipa com um fim próprio à base da confiança
  • Motivar e capacitar os bons desempenhos
  • Saber motivar os desempenhos mais fracos
  • Lidar com baixas de rendimento e ser construtivo
  • Operar um Sistema de gestão que vise o desempenho
  • Acordar objetivos, dar feedback,
  • Saber ouvir
  • Ser assertivo
  • Saber delegar e conduzir adequadamente reuniões
  • Estabelecer ligações próprias com o pessoal dos recursos humanos e outros grupos além de gerar vantagens mútuas
  • Lidar apropriadamente com as culpas e queixas
  • Resolver desentendimentos de forma construtiva
  • Evitar a ação disciplinar formal, se necessário. Se não for lidar da melhor forma
  • Saber lidar adequadamente com atrasos de pontualidade e assiduidade.
  • Capacidade de mudar com eficiência
  • Evitar práticas discriminatórias, encorajar e abrir uma relação mútua de confiança
  • Estabelecer uma relação própria com a chefia.

Formador

Professor universitário, Doutor em Psicologia e consultor de várias empresas em comportamento humano e risco. Comunicador brilhante e fluente em diversas línguas.

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